2019年初，为推动实现西郊国际农产品交易中心和江桥批发市场的业务联动，提升保供能级，探索“1+1>2”的整合效应，蔬菜集团党委决定启动西郊国际、江桥公司的整合工作，全力保障光明食品集团特大型城市农副产品供应底板作用的发挥，并着眼于长三角区域一体化发展，提升企业整体竞争力。

    坚持定位标准  创效保供两不误

    在疫情防控常态化的背景下，西郊江桥公司作为“确保农产品供应、确保食品安全和确保价格基本稳定”的重大工程、民生工程，努力稳固菜、果、肉等批发业务资源，着力夯实城市主副食品供应底板作用，做到防疫和发展“两不误”。公司充分发挥联动效应，利用江桥市场蔬菜客商资源，西郊国际重新规划蔬菜业务结构，丰富商品种类；成熟业态提质升级，加强肉类保供能力，升级改造硬件，提高场内的业务效能，加快布局肉类深层次加工；互融互通寻求突破，借鉴江桥市场蔬菜车位式交易业务，西郊国际通过对场地的合理布局，推进国产水果的车位式交易，充分产生集聚效应。

    打造集成通路平台　应对风险挑战上聚力

    西郊江桥公司行政归并后，面临着思想、方案、业务、管理、发展方面的“五个统一”，西郊江桥公司制定并下发《西郊江桥公司干部选拔任用工作管理办法》，开展中层干部管理岗位公开竞聘工作，选聘了30名中层干部，为企业发展蓄能。在新业态打造、新模式的拓展方面，西郊江桥公司集成服务（分销）中心充分利用两大市场的资源优势、信息优势，上线网批平台，形成线上线下一体化交易模式，为集采集配业务开辟新路径，开拓发展新空间。

    主业稳中求新　凸显发展新优势

    公司进行交易装备再“升级”，将“科技+创新”运用到蚕豆交易中，试点使用手持机交易，上线移动结算系统，完成了台式卡机向移动手持刷卡机模式的转变，提升交易效率；交易场地再“规划”，规划叶菜销售“卸仓和车位”双模式，叶菜交易量增幅42.5%；西郊资源再“整合”，对摊位经营实施规范化、集中化和规模化管理，淘汰非正常经营客商，激励活跃客商，引进新客户。

    创新突破求发展　推进两翼共展翅

    公司推进扩充国产水果车位式交易品种，通过合理布局，做到四季水果的无缝衔接，目前已有近30个品种开展车载交易。车载交易车次同比增长36%，车载交易量同比增长35.5%。交易品种的不断补充、交易量的不断提高，使车位交易与摊位交易双轮驱动。进口水果落柜实现“零”的突破。

    积极应对市场波动　打造高蛋白聚集地

    为确保市场供应，肉类冻品部主动联系河北、山东、江苏等主要产地，积极联系生猪源头，建立供货商微信联系群，督促供货商做好备货预案、生产预案，保障了上海市场的肉类供应。

    西郊江桥公司将以打造“高蛋白食品集聚地”为发展目标，全力推进进口水果落柜交易，加快冷链布局，努力打造初级农产品交易向深加工类农产品提质、转型、发展的新模式，培育场内外供应商做大、做强、做优、做精。