储为国计，备为民生。粮食储备是市场供求的“调节器”、救灾应急的“蓄水池”和战略安全的“压舱石”，在保障国家粮食安全中发挥了重要作用。

    2022年7月28日，上海光明粮油储备管理有限公司正式揭牌营运。今年是粮储公司正式营运的首个完整年度，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是做好粮油储备体制机制改革“后半篇”文章的关键之年。粮储公司紧紧围绕光明食品集团“重学习、重落实、重基层、重典型、重贯通”的根本要求，以“夯基础、强管控、重贯通、立创新、防风险、提效能”为工作主线，在固本夯基、绿色储粮、智慧粮库、储备监管、人才培育等方面下功夫，全力打造粮食储备现代化管理体系新高度，力争答好粮食安全时代“必答题”。

    立足“夯基础”，构建现代化储备企业根基

    党的领导是国有企业的“根”与“魂”。粮储公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，充分把握政治性、政策性企业特点，不断深化改革，夯实储备管理，有力推动依法、依规治企迈上新台阶。

    党建赋能激发活力。公司党委全面落实“四个同步”，规范有序完成了四家新建基层党支部、工会、团支部的组建工作，落实党建入章工作，实现党的领导和现代企业治理有机融合。严格落实党委前置程序、“三重一大”集体决策制度和“第一议题”制度，把党的领导贯穿于粮食储备现代化管理的全方位、全过程。深入开展党的二十大精神宣贯活动和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过理论学习武装党员、干部头脑，促进思想再“充电”，党性再锤炼。全面开展党建品牌创建和党员项目制，创立5个党建品牌和5个党员项目组，引导党员在粮油储备的“主战场”、科技创新的最前沿、攻克难题的第一线争当“主心骨”和“排头兵”。

    完善体系彰显韧性。公司不断调适过渡期间的“两级架构、三级管理”运营模式，在对下属企业重要事项实行穿透式管理的基础上，开展组织架构调研，进一步理顺了组织体系，厘清了岗位职责，明确了职能定位，建立起运营高效、沟通顺畅、执行有序的组织体系。建立健全干部管理体系，建立干部契约制管理体系、“双百制”考核机制以及由领英、精英、红英、群英、青英构成的“五英”人才培养体系，完善了干部和人才培养、激励和考核机制。加强企业制度体系建设，目前已形成由120余项制度构成的制度体系，全方位优化粮油储备管理、食品安全、追责问责、容错纠错等工作机制，逐步提高公司治理体系和治理能力现代化水平。

    强化风控提升效能。公司积极推进全面从严治党，制定“粮储公司领导人员八条铁律”，编制《党风廉政建设领导人员责任手册》和《风险防控手册》，探索“两进两单”向管理领域延伸，筑牢廉洁风险防控屏障。公司组建安全工作委员会和食品安全工作委员会，认真开展各类安全生产专项整治，所属单位全面覆盖运行“安全生产管理信息平台”，严格落实食品安全管理责任，形成食品安全风险辨识和隐患整改治理措施“双表单”，不断提升安全管理能级。公司多点布局风险管控，落实风控总监经济事项联签制度，开展重点领域风险排查、域外代储点存货专项风险排查、内部审计等，建立重大风险台账，制定风险化解方案，有效提升企业风控能力。

    践行“大储备”　全力守好“沪上粮仓”    

    党的二十大指出要“全方位夯实粮食安全根基”。在聚焦粮食安全补短板的同时，更要锻造粮食储备这个长板，树立“大储备”意识，坚持“一盘棋”推进。粮储公司切实加强粮油储备事业顶层设计，融入城市更新战略，为不断完善国家粮食储备体系，优化储备布局结构，切实增强防范化解重大风险能力积极作出粮储贡献。

    坚持仓容底线，凝心聚力抓项目。在市粮食物资储备局的指导下，公司按照光明食品集团的要求，形成了“大河大仓、江海联运、多库联动、储加一体”的高标准储备粮库布局规划，制定了“市级储备粮仓储设施规划和建设方案”，确定了“先建后拆，先易后难、分步实施，一次规划、逐年投入”的建设步骤。当前，公司正协同各方力量，推进项目建设进度，助推长三角区域粮食储备工作高质量一体化发展。其中，嘉定粮库3.05万吨仓容改建项目正按时间表挂图推进。

    聚焦储备轮换，心无旁骛抓主业。公司切实履行粮食安全责任，认真落实储备粮轮换计划。各月末实物库存均不低于核定规模的80%，成品粮油储备实物库存任何时点不低于核定规模的90%，符合《上海市地方政府储备粮食轮换管理办法》相关规定。同时，严格把控粮食质量，突出“入库、储存、出库”三个重点关卡，做好质量检测和监督抽查，及时了解粮情动态，保障储粮安全。

    贯彻绿色储粮，不折不扣抓环境。公司大力实施绿色储粮专项行动计划，积极推广低温、准低温、气调等绿色储粮新技术，投资建设绿色控温仓储设施，对现有仓房硬件进行气密性、隔热性改造。目前，公司自有仓容绿色控温仓房覆盖率已由2022年的74%提升至87%，预计到2023年底，完成市粮食局对于绿色控温仓房全覆盖的考核目标，将初步实现“温控储藏保质保鲜、药剂使用减量增效、仓储作业环境友好”的绿色仓储广覆盖，为粮食保质保鲜、常储常新创造了有利条件。

    推进智慧粮库，攻坚克难抓技术。公司加快推进智慧粮库建设，高起点编制“现代化智慧粮储管理体系建设初步方案”。以市纪委和市粮食局“智慧粮库建设”专项督查工作任务为牵引，全力推进本年度市级储备粮信息化监管全覆盖工作。目前，已完成市粮食局下发的《上海市地方储备粮监管数据对接规范》中全部44个数据接口的软件开发及与数据接口联调工作，完成了除“只出不进”的代储库点的信息化改造工作。公司将进一步推进业务数据信息化，通过“一屏统管”，升级改造仓储管理系统，在“把市场”的同时做到“控源头、管流向”，实现粮食物流全流程监管。

    重视平台建设，上下贯通抓监管。公司利用数据模型和大数据分析技术，建立起由9大监管模型组成的储备粮专项监督平台，针对粮食收购、存储、轮换三大环节进行不合格粮入库预警、“转圈粮”预警、粮食超耗预警等，进一步提升“预警——响应——联动——处理”的高效性和及时性，变监管的事后处理为事前事中的预先响应，实现粮食购销领域穿透式监管，筑牢储备粮安全屏障。

    加强合作联动，优化资源抓协同。光明食品集团作为“产购储加销”的全链条大型综合食品企业，公司在光明食品集团统一谋划下，将积极探索与农发集团、良友集团、光明国际协同推进“静态代储”和“五优联动”（优产、优购、优储、优加、优销）、“储加一体”联动模式，将政策性粮食储备与市场化加工销售有机结合，实现优势互补、资源共享、协同高效、共同发展。

    深耕“专业化”，培育高质量发展护粮“铁军”

    近年来，全国粮食和物资储备系统聚焦国家粮食和战略应急物资储备安全核心职能，积极稳妥推进人才队伍建设，取得良好成效。但人才总量不足、年龄结构老化、高层次人才短缺等问题仍然十分突出。粮储公司深入调研，统筹分析企业在人才建设上存在的薄弱点，同时，充分依托粮库基础和人才资源，不断提高粮食行业的区域引领性。

    把牢粮食质量关，打造标准化队伍。粮油检测中心以CNAS实验室认可体系和ISO质量认证管理体系为行为准则，在PDCA的闭环管理下提升工作室整体运行水平。归纳总结了粮油检测方法和质量管理思路，以小口诀的形式编写“创新工作法”，建立多维的粮油产品质量监控风险预防体系。每年结合储备轮换计划，定期组织开展粮油质量检化验人员专业技能培训，进一步统一扦样标准、统一送样规范、统一检测标准手势，减小误差，对严把储粮质量关、确保储粮安全起到了良好的促进作用。各基层单位检化验人员用“心中的那杆秤”，一丝不苟、有理有条地做好粮油质量检验的每一步，当好粮食安全的“守门员”，把好粮油储备的“第一道关”。

    发扬“传帮带”，打造创新型队伍。每一个班组都是一支硬核队伍。浦江公司粮油保管班大力实施“四散四新”技术，探索总结出“四关、五早、六严、七保、八同工作法”，深化推行空调“巧配置”、气密“巧改造”、温度“巧设定”、规程“巧操作”的“四巧管理”模式，竭力提升粮油品质。2023年，粮油保管班荣获上海市“工人先锋号”称号。“陆爱民保粮技术劳模创新工作室”和“宋春刚智能控制技师创新工作室”专注科研攻关，开展了“横向通风技术在进口大豆储藏上的应用及综合探究”“库内无人驾驶智能环境卫士”等数十项研究，用巧思和行动积极践行“科技兴粮”“人才兴储”战略。

    注重“学练赛”，打造技能型队伍。公司充分结合企业特色，重视岗位成才、岗位建功，承办了2023年上海市粮食行业职业技能比武、光明食品集团2023年“母港杯”粮储条线职工劳动和技能竞赛以及“安康杯”叉车安全技能竞赛等。既为本企业职工提供了一次次彰显风采的大舞台，更致力于通过劳动竞赛加快培育一批技能精湛、素质优良、结构合理的技能人才队伍，切实为上海市粮食和物资储备事业改革发展提供坚强人才保证。

    助力行业发展，打造先进性队伍。针对上海暂未建立粮食行业职业技能认定通道，无法满足粮油保管相关专业技术岗位员工学知识、提技能的迫切需要的问题，粮储公司一方面，积极协同市粮食物资储备局、市职业技能鉴定中心、光明食品集团等各方做好相关工作；另一方面，做好上海市粮食行业职业技能认定资质申报，并选派具备高储粮保管、高检验技能水平的专业技术骨干参与培训等工作。培育“粮”工巧匠、大国工匠，粮储公司义不容辞，使命在肩。

    做好惠农服务，打造温暖型队伍。公司深入贯彻落实习近平总书记关于“为民办实事”的讲话精神和牢记粮食安全“国之大者”的殷切嘱托，在“民心工程”上找抓手，在“三农”情怀上做文章。在稳步推进夏粮小麦进仓的同时，为降低夏粮收购期间粮农小麦销售运输成本，帮助农民增加收入，公司积极落实浦江公司为上海谷满香粮食种植专业合作社提供粮食中转服务。浦江公司开足马力，不惧高温，早中班连续作业，加班加点抢抓粮食中转工作。12天帮助合作社完成粮食中转2.52万吨。（陈桂玲）

    深化改革，布局有序，落子有声，彰显粮储担当。粮储公司将继续扛稳粮安责任，不断完善粮食储备现代化管理体系，积极建设高标准、高效率、可持续的现代化“光明粮仓”，为构建与上海这座超大城市相匹配的粮食安全新格局贡献力量，让“中国饭碗”端得更稳，让“大国粮仓”根基更牢。