为进一步响应集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，上海农场积极推进“找问题、找风险、找增长点”专项行动，深挖问题根源、深挖新质生产力，凝心聚力抓管理、促创新、拓市场、兴产业，全力全面推动农场经济高质量发展。

    优化顶层设计，释放创新潜力

    上海农场党委全面思考农场改革发展中的症结掣肘，认真制定“三找”专项行动方案，将顶层设计与基层实践统筹考虑、将问题与破题统筹抓起，以上率下深度查找问题短板。

    调整优化总部组织架构，推进“六大中心建设”。建设功能集约共享平台，通过部门组织架构变革，部门设置和职能配置更匹配农场改革战略规划需求，优化资源配置，促进部门创新。设立科创中心部门，聚焦技术研发、成果转化和产业链协同等，为禽蛋产业发展提供清晰的战略规划和高效的资源配置。

    聚焦中心大局，不断深化专项行动

    上海农场将全面深化改革作为促进产业攀升的关键实招，通过“三找”，全力挖掘改革发力点。自专项行动启动以来，各单位迅速响应、全速推进、深入探索。

    创新产品与数字化营销“双轮驱动”。正阳禽业通过“三找”统一全员思想，系统谋划全年工作思路。正阳禽业深入查找并列出增长点18项、问题点23项、风险点21项，有针对性地制定全年工作方案。正阳禽业新推出“三色蛋”鲜蛋产品，通过全天候直播加持，积极拓展线上营销渠道，与消费者建立更直接的互动，通过创新产品与数字化营销“双轮驱动”，提升上海农场品牌蛋市场影响力和消费者认可度。

    多元养殖模式“链”动水产升级。光明渔业从水产养殖基本盘破题立新，构建“鮰鱼+X”养殖模式，3月初，已陆续放养鲫鱼鱼苗，后续将逐步开展对虾、草鱼、鳊鱼等产品套养，达到调节水质、提高产量目标。充分发挥上海前置仓功效，在鮰鱼暂养基础上，开展鳊鱼、鲫鱼等暂养试验，提升鱼类鲜活度，实现从塘口到餐桌“零距离”。

    护航“一老一小”助餐服务。正阳定食在校园餐板块，推进“总部+工厂”管理模式，以定食总部为核心枢纽，联动上海、大丰、东台学生餐项目，推行项目板块制，界定总部与工厂管理范畴，总部与各区域形成管理合力。同时，正阳定食社区长者食堂持续完善升级服务，朝着“零距离便民”目标前进，餐厅稳步拓展外卖服务业务，让居民足不出户即可享受美味佳肴。

    租赁服务破解银发族难题

    海丰社管委创新服务方式，精准解忧。面对社区老年居民对辅助器具的使用需要，海丰社管委主动跨前一步，基于居民自主购买辅具存在的成本高、存放不便等问题，深入大丰区老年活动管理中心实地考察，合作开展老年用品租赁项目。目前，社区为居民提供电动轮椅、护理床、制氧机等辅助器具租赁服务，居民可根据实际需要自主选择。

    “三找”专项行动持续进行中，上海农场各单位将坚持“问题导向、风险管控、创新发展”三线齐抓，压茬推进，以“三找”行动促质、效、率“三提升”，以“三找”成果增强发展韧劲，激发农场内生动力。