糖酒集团所属云南英茂糖业公司坚持以“育人才、强管理、降成本、增效益”为落脚点，以培育发展新质生产力为发力点，在原料发展、工艺水平、安全环保、经济效益等方面取得大幅提升，2024年营业收入创新高，所属多个企业在全国制糖行业同业综合绩效对标中保持领先。成绩的取得，得益于英茂糖业长期深耕蔗糖产业，持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦人才培育，加强学习型、高效型、技能型、创新型、和谐型“五型”班组建设，奋力打造英茂糖业发展新质生产力“主阵地”，让基层工会组织细胞“活起来”，使深化产业工人队伍建设“动起来”。

    着眼思想领航

    创建学习型班组

    英茂糖业各企业深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终把党的领导贯穿于企业改革发展和产业工人队伍建设始终，强化思想政治引领，将抓牢抓实班组高技能人才队伍建设形成共识。

    着眼人才培育  创建高效型班组

    英茂糖业大力实施人才强企战略，依托院校委培、企业人才培训中心、聘请行业专家等形式，为制糖的各类专业人才提供岗前、集中以及提升培训。目前，持有各类专业职称资格证书共计400余人、职业资格证书共计360余人，通过不断提升员工技能水平和实操能力，全力推进高效能班组建设，实现企业高效高质高产。

    着眼赛场育匠  创建技能型班组

    英茂糖业坚持开展技能比武大赛和各类劳动竞赛，促进职工在赛中学、在学中思、在思中进，在企业内形成勤思善学、比学赶超的良好氛围，不断强化班组建设促工匠精神传承，激发员工内在潜能，为打造知识型、技能型、创新型的人才队伍奠定基础。

    着眼典型选树 创建创新型班组

    英茂糖业树立先进典型，激发榜样力量。加强劳动模范创新工作室、技能大师工作站、工农业技师工作小组等建设，充分发挥师带徒、传帮带作用，并坚持开展评先推优工作。近年来，培养出全国劳动模范1名，云南省劳动模范1名，州级劳动模范9名，评选先进班组50余个。各班组典型引路整体推进工作，提高班组创新创造潜力。

    着眼竭诚服务  创建和谐型班组

    英茂糖业坚持用心用情关爱、竭诚服务员工，把班组建设作为员工凝心聚力、携手并进、共促发展的基石。近几年，所属各企业积极开展团建活动、演讲比赛、趣味运动会、员工运动会、文艺晚会等文体活动，并对困难员工进行慰问关怀，进一步增强员工幸福感与获得感，共建和谐友爱的“大家庭”。

    下阶段，英茂糖业将继续坚持典型引领，推动现代化示范性“五型”班组建设不断完善，使班组作用日益凸显，为企业高质量发展打牢基础、激发活力、增添动能。（罗云嘉  文/摄）